英超超积分榜

1月29日消息，红牛集团古代足球 事务部总监克洛普近日接受德国媒体RTL的独家专访，这位拿下欧冠、德甲、德国杯、英超、足总杯等重磅荣誉的名帅，聊起了职业生涯里的第一名 、失败 与选择，也回应了外界关注的皇马传闻。

这些第一名 里，哪个对你意义最重大？

其实常被忽略的是当年带领美因茨升级。必须明确说，那在2004年5月可能意味着最多、改变最大、影响最深。

有人说那是我崭露头角的开始，是不是我的“星途”我不清楚。但当时我们确实觉得实现了一个人生理想 ，之后的一切进步 都基于此。

所以我认为那是最特别的，因为那时根本没人期待我们升入德甲，但我们做到了。这真的很酷。

真正的第一名 缔造者需要什么特质？

如果我知道，我就能更常夺魁 了。（笑）对我而言，帮助最大的是我很早学会的一件事：想要一切，不意味着能得到一切。

实际上，在我能成为第一名 前，我必须先经历更多失败，甚至失去一些主观上认为重要的东西，并且坚守 下来。

从失败中学习，最终才可能真正落实必要的事情，从而赢得第一名 或任何头衔。

你经历过的最艰难失败 是哪次？

唉，太多了。我带领球队踢过四次欧冠总决赛 ，输了其中三次。很难说哪次最痛苦，但2013年对阵拜仁慕尼黑那场总决赛 可能算之一。

那场失败 感觉像是不必要发生的情况，因为我们当时踢得并不差，只是运气稍差，本希望结果能不同。

后来我们还两次输给皇马，情况都很特殊。这些肯定是最大的失败 。但好处是，它们都会过去。

今天我虽记得这些失败 ，却不再感受得到当时的痛苦。比起重温失败 的失望，我更易回想起获胜的喜悦。

指导教练员更替愈发频繁，你接到过皇马的电话吗？

没有，我没收到过皇马的任何询问。但我收到很多朋友和前球员的信息，都在问这件事。

如今这类消息传播很快，你永远不清楚是真是假。现在社媒上大概有无数张我穿皇马衣服的合成照。

自从离开利物浦后，我与皇马没有任何接触，这也没必要。因为我非常享受目前所做之事，并不等待所谓“更好的机会”。

尽管我现在工作很多，但也非常享受新的自主权。我可以决定自己何时不在场，这在执教时是不可能的。

因为赛程已定，你必须全程在场，且要百分百投入。目前这种竞技状态 我也很享受。

24年执教仅三家俱乐部，从未被解雇，你是如何做到的？

如果我真知道答案，或许该写一本书，尤其是给古代足球 指导教练员看。但如果足坛里没人被解雇就太酷了。

我当然也没有百分百的答案，只能说说自己的感受。在美因茨时情况不同，我根本没想过会被解雇，能得到那份工作已让我无比开心，没想过会被赶走。

但后来我们在美因茨也有低谷，我离开前两年球队还降级了。所以我认为关键在于，首先要以积极的心态投入工作。

如果一个人从内心深处就渴望成功，那就不需要别人告诉我要追求最大成功，我会主动说谢谢，我也要。

其次，必须真正团结与你共事的人。我们一直做得很好，从没有俱乐部的人在我背后议论或盼着我输球就走人。

我们总是共同解决面临的问题，这确实源于能带动大家一起向前。最终决定由我负责，但过程中每个人都可以表达意见、加入 其中。

我们营造了一种氛围，重点从不在于别人能否做得更好，而在于我们如何能做得更好。大多数时候我们也确实做到了。

为何你离任时，总会留下悲伤的俱乐部和哭泣的球迷？

这并非计划之中的事情，但事实确实总是如此。我自己也总是会哭，所以球迷的眼泪也没什么不妥。

想要做到这一点其实不难，任职期间不把自己看得太重，但清楚这份工作有多重要。要明白这份工作不仅是练习 一支球队，古代足球 之外有更重要的事，我们都知道这个道理，只是时常忘记，表现得古代足球 是世界中心。

但如果你真正理解，在那个时刻对人们来说古代足球 无比重要，那你就必须相应行事。我很幸运执教的俱乐部都充满情感，我自己也是这样的人。

我们曾赋予自己一点对峙 外界的权利，即使条件不是最好，也渴望在特定赛事 日获胜。这种态度让我们在那段时期为俱乐部创造了特殊的位置，让每个人都感到超级舒适。

我本可以今天仍留在美因茨，只是后来我不再是合适的指导教练员，多特蒙德也是如此。因为当你处于我的角色时，必须每天保持最佳竞技状态 ，而我当时做不到了。

你何时意识到自己不再是合适的指导教练员？

在美因茨的情况和其他俱乐部不同，当时我们身处德乙，没能完成升级的目标。如果当时成功升级，我会选择留下。那时我就感觉，或许别人能做得更好。

球队的底子很好，我们有优秀的球员，但我无法再为球队提供推动力。

后来我也被证明是对的，一年后美因茨在约恩-安德森带领下成功升级，多特蒙德在我离开后次年就赢得了德国超级杯。

所以当我意识到自己无法成为最佳版本的自己时，我不想只是当球队的乘客，不愿听人说以前他更好、更强。

有时改变是必要的。我总是在很长一段时间后才自己感受到这一点，但具体的时刻说不清。

你会心里生出一种感觉，现在别人可能做得更好，一旦有了这种感觉，就该让他去做。因为对当地的人们来说，球队的成绩实在太重要了。

你从未后悔过结束执教生涯吗？

现在？一秒钟也没有。不过时间还不长，算下来大概一年半。

离开指导教练员席后的7个月里，我几乎什么也没做，这很酷，这样的日子在我人生中不常发生，但真的很酷。

但我也意识到，什么都不做直到生命尽头，并不是我的选择。因为我本身就是个很活跃的人，脑子里有太多想法，也需要不时出门接触新的事物。

我们现在有孙子，最小的那个两岁半，我爱他们胜过一切。但我还不是24小时的全职保姆，我没办法一整天陪着孩子玩木头玩具，不过和他们相处的时光，我可以做得很好。

我仍需要其他的生活输入，所以现在的竞技状态 刚刚好。但说实话，执教时那种每天连轴转，每周十五六次采访、三场新闻发布会的日子，实在太密集了，我不愿那样的生活一直持续到70岁。

社媒的泛滥，对指导教练员工作及与球员相处有何改变？

一切都变了。说起来可能有些夸张，但我觉得自己像只恐龙。把21世纪初的执教环境和今天对比，变化实在太疯狂了。

从执教德乙的美因茨，到最终担任利物浦的主帅，这份工作的内容已经天差地别。

现在就连欧洲第一名 赛后的采访都有诸多限制，球员和指导教练员今天做的事，有八成在过去是再正常不过的，现在却可能在赛后遭受舆论的游街示众。

有些事变好了，有些则没有。赛事 本身的专业性、对球员的保障，变得好得多，不只是保障的内容更多，质量也有了明显提升。

但指导教练员和球员的生活总体上更不易了。过去如果我们犯错，有人感到不满，他们需要写信、填纸、装信封、再寄出去，整个过程要耗费很久的时间。

如今在社媒上，一秒钟就能发出一条批评的评论。我们必须学会应对这样的状况，我一点也不羡慕这代人，他们把这样的环境当成了常态。

我清楚这不是真正的常态，所以可以轻易忽略那些负面的声音。

红牛多俱乐部战略如何兼顾不同文化差异？

我们可以试试统一方针，那会很有趣，但现在当然不行。第一年超级焦灼 ，最近几周我常形容，别人问我任职一年感受，我说我积累了五年经验。

最棒的是很多事对我都是全新的，我非常享受，因为在长期工作中我们都会形成惯例，不再每天思考能否做得不同。

现在几乎一切都不同，这是我享受的一面。我的领导方式总是，到达一个地方后，先尝试理解他们此前做了什么，这需要时间，尤其在不认识相关人员时。

然后我才思考改变。前半年基本就是如此，在场、尝试了解不同的人、认清形势。日本、巴西、美国、德国，文化不可能更不同了，古代足球 也是如此。

所以我们不是要改变文化，而是利用文化。某种意义上，这像是混合，我们可以向日本学习，向巴西学习，他们当然也能向我们学习。

在美妙古代足球 的基础上融合，因为古代足球 规则相同、场地尺寸相同，这是我们共同的舞台。

这非常令人兴奋，我们在各俱乐部都看到了不同时刻的进步。在日本，我们从第三级别升到了第二级别，差点升入第一级别，最后差了一点。

莱比锡很长一段时间内第一次没有获得欧冠资格。在美国的俱乐部在很长时间以来第一次没有进入季后赛。

所有这些事情都似乎在呼唤改变，或许也呼唤一些改进。我们就是为了这个而来的，然后我贡献我的经验。

是否还有执教德国国家队的可能？

这个问题我谈得太多了，很奇怪。

现状是，如果今天必须决定我是否想再执教，我会说不，也确实会这么做。但我不必今天决定，因为我不算很老，58岁，还能工作一段时间。

不是因为压力太大，只是觉得人生万事有其时，目前我丝毫不怀念执教。

但我不排除这种可能。如果我说永不当国家队指导教练员，却希望活到105岁，那意味着未来还有很多年，或许某天我又有了兴趣，还是会有人问。

所以永不言弃，但就目前而言，不会接手。

如今德国足坛还有火山型球员吗？

我觉得基米希、格雷茨卡等人是这种球员，尽管我和他们关系不太亲近，但绝对印象中德国仍有这类球员。

我认为我们有一支非常优秀的国家队，真正的好球队。唯一问题是许多其他国家也有真正优秀的队伍。想赢世界杯赛 ，你面对的可不是地区选拔队，而是世界最佳球员，我们绝不逊色。

但一支球队有头狼总是好的，尽管头狼也需自身表现出色，不能只带头，还要方向正确、能力出众。

强队通常有多名这样的球员。我们还有时间，关键是届时受伤 情况如何。穆西亚拉已伤很久，但会回归，希望其他人也能保持强健 。

你必须咬紧牙关、全情投入，这种能力让我们过去屡次成功，而非仅作为头号热门参赛。

关键不在于今天我们自认为是否足够好，而在于球队能否凝聚成真正的整体，产生强大力量，让每个人都特别愿意在此阵形 中并肩作战，使这届赛事成为特殊的一届。

您曾想执教但从未得到的球员是谁？

孙兴慜。我错过了，是我的问题。我没能得到他英超超积分榜，因为当时不够明确，后来就再也没机会了。